• Jan Kot

TCP直播回顾:如何适应阶层分明的企业文化?


你有否考虑过在工作和生活中,为什么有些人似乎总能在不断地进步和蜕变,而有些人则似乎不可避免地一次又一次重复同一个错误? 如果你再留心观察一下,可能就会发现这些人思维的不同;也就是说,因为他们思维的不同,他们对待障碍和挑战的态度也会非常不一样。

成功人士会用一种开放型的思维面对生命,抱有一种终身成长的学习激情和愿意试错的心态。而另一些人则选择把头埋进沙里,不愿看到不同于己的想法,宁死也不要出错。


TCP 直播:如何适应多阶层的企业文化?

这些人面对挑战和困难是所展现出来的不同态度,也是将他们区分而开的重要元素。Tomas Kucera马龙是一位拥有多年经验的跨文化商务咨询师,也是本月TCP直播节目“如何适应不同企业阶层文化”中的特邀嘉宾。他建议观众,对于与自己不一样的想法和经验,每个人都应抱有更开放的心态面对。因为最终,它是塑造更理性更强盛未来不可或缺的元素。



本月直播中,除了马龙,还有其他嘉宾分享了各自的洞见,如何适应阶级分明的企业文化,并从中自我提升。嘉宾们提到的一个重要观点就是培养观察的能力。

一个阶层分明的企业文化往往具备清晰的指令传达链条和将一般员工与及领导区分开,阶级森严的管理等级。在这样的架构中,每个人都很清楚自己所身处的位置。

西方企业文化中也有阶层设置,并非完全扁平;然而,在亚洲文化中,所谓的阶层更像是一种思维模式。对于那些不习惯这些文化的人来说,可能会觉得它违反本性。尤其是西方人,因为他们向来习惯挑战他人的想法。

他们可能会一上岗就马上给予自己对于一些事件的看法和反馈,分享专业知识和观察到的点滴。但是,也正是这样让他们从一开始就感觉在跨文化工作环境中举步维艰。

跨文化故事力教练Jan Kot 解释说,在一个新的文化环境中,至关重要的一点是先观察再搞清楚上司和同事的工作目标是什么,再按这个目标表现自己,赢取他们的信任,最后才发声说出自己的想法。 如果在一个阶层分明的企业文化里,直接给出自己的反馈,往往会被认为打破了严格的指令传达链条,对于与你共事的人来说,这是非常无礼和让人觉得冒犯的行为。




TCP全思社的使命是推动亚洲跨文化发展,促进企业领导和团队的跨文化沟通绩效和合作。我们的思维成长伙伴Thought Catalyst Partners提供企业培训、媒体分享和国际公关业务咨询。




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