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脆弱竟然也可做为领导力?

说起领导风范,你眼前出现的会是什么样的形象呢?沉稳不浮躁?不随便显露自己的情绪?不逢人就说自己的困难和遭遇?

比尔盖茨夫妇位列《财富》杂志“2019全球最伟大领袖”榜首。如果说比尔盖茨创造的Windows系统给夫妇俩带来了无数财富,令两人更具领袖感召魅力的却是专门用来帮助别人的“比尔和梅琳达·盖茨”基金会。


从小我们便被告诫要坚强,而坚强的表现就是不能展现自己的脆弱。我们习惯把脆弱等同于弱点,一旦把它暴露在人前,我们就会失去安全感。

但是,全思社的领导力顾问Tan Nguyen却认为,能够展现自身脆弱是做为领导者的一个不可或缺的要素,尤其是如今我们面对着前所未有的挑战。

“试想想我们自己的家庭,有时候也会遭遇困境。对于父母亲来说,尤其是一家之主的父亲,承认犯了错误或者不知道该怎么做会是非常困难的一件事,”Tan说。“但是,一旦父母这样做了,能够承认自己错了,或者他们也不知道该怎么办,这种坦诚开放可以怎样拉近和孩子的关系,改善家庭?”

企业也是一样的。当领导人可以坦承自己犯了错误或者心中的不确定,团队不但不会觉得这是一种示弱的表现,反而会认为这是一位足以鼓舞人心的领袖。因为做为人,我们都有弱点,都可能会犯错。最重要的是我们能够承认自己的弱点,从而打开学习的大门。“一旦踏出这一步,无论是组织还是个人都会因此而受到鼓舞去学习和改进,迎接前方的挑战,”Tan说。

社会科学家Brene Brown也提出过:脆弱其实是领导力的一部分。布朗曾经在TED演讲中,分享了他对脆弱的看法,并在《敢于领导》一书中,进一步探讨如何利用脆弱的力量,培养有效的领导力。



布朗提出的“脆弱”和我们平时理解的脆弱有所不同。在她看来,领导力中的脆弱性指的是能够承认自己的不完美,以开放的心态迎接不确定性和风险。坚持真诚的对话,以及勇于提出反馈,并欢迎反馈。

布朗认为,脆弱是勇气的一部分,一个标帮自己无坚不摧的领导,只会让自己承受极大的焦虑和压力,但一个敢于展示自己脆弱的领导,可以增强团队之间的信任,建立更好的情感联系,从而一起创造更好的机会。


那么,如何利用“脆弱”培养领导力,布朗提出了两个建议:


第一,放弃“控制和服从”的领导观念。

领导力不是控制和服从,当领导拥有这样的心态时,员工就担心做错事。他们只会考虑如何完成老板想要的工作,而不是去思考如何把任务完成的更好,彻底放弃了自主权。


第二,分享工作期望。

领导可以把未来或某一具体的事的期望,通过描绘并分享出来。


领导不一定非得完美,才能获得成功。恰恰相反,开诚布公会产生更好的效果。强硬的领导者通过威严和恐惧管理下属,敢于拥抱脆弱性的领导者,靠真诚激发团队,后者会得到更好的结果。


利用”脆弱”培养领导力,不只适用于职场,更适用于人脉。一个敢于坦诚自己内心脆弱的人更值得信任,更靠谱,更值得用一生的时间去呵护。而试图跨越对方的心理边界去掌控对方的人,肯定是不受尊重的,是受人排斥的。



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